Річний звіт Power of Community за 2023 рік |
2023
Щорічний
Сила спільноти
доповідь
Шановні друзі та колеги,
Згадуючи 2023 рік, я дуже пишаюся та вдячний за спільні зусилля, які наші співробітники та партнери з громади доклали для покращення здоров’я наших членів та наших громад.
Наша головна стратегія у Community Health Plan of Washington непохитна: бути лідером у прагненні догляду за цілою людиною та справедливості у здоров’ї. Хоча я усвідомлюю, що попереду так багато роботи, мене постійно надихає прогрес, який ми бачимо під час просування до наших цілей за останній рік.
Ми зміцнили нашу загальну спроможність як некомерційної організації охорони здоров’я, інвестуючи в наші громади, наші партнерські громадські центри здоров’я та наших людей.
Ми успішно отримали акредитацію NCQA Health Equity, що підтверджує наше зобов’язання створювати справедливі програми та процеси охорони здоров’я. Ми заснували наші перші Консультативні ради членів, щоб посилити голос наших членів у процесі прийняття рішень. І ми зміцнили наше партнерство з політиками, постачальниками медичних послуг, громадськими організаціями та іншими зацікавленими сторонами, щоб допомогти покращити здоров’я наших учасників.
Ми працюємо разом у неспокійні часи — національні політичні розбіжності, загрози свободі в усьому світі та зростаючі виклики стабільності наших установ. Ці події впливають на нас усіх прямо чи опосередковано.
Проте, незважаючи на ці непевні часи, ми залишилися впевненими у своїй меті, ідентичності та місії. І на кожному кроці ми покладалися на підтримку кожного з вас. Усім нашим партнерам і учасникам — ваша енергія, досвід і щира співпраця стимулюють наш прогрес. Від імені всіх нас тут я хочу висловити нашу щиру вдячність.
Коли ми рухаємося вперед, я знаю, що ми можемо й надалі розраховувати одне на одного на шляху до здоровіших спільнот. Разом ми будемо відстоювати турботу про цілісну людину, відстоювати справедливість і будувати здоровішу та стійкішу спільноту. В єдності – сила.
З теплом і вдячністю,
Ліан Бердж, есквайр Головний виконавчий директор План громадського здоров'я Вашингтона/ Громадська мережа охорони здоров'я Вашингтона |
Зовнішня організація перевірки якості Управління охорони здоров’я (HCA). звітом Порівняння показників якості в п’яти організаціях керованого медичного обслуговування показує, що CHPW є найефективнішим другий рік поспіль.
Мережа громадського здоров’я Вашингтона (CHNW), головна організація CHPW, отримує державний грант у розмірі 1 мільйон доларів на запуск Ініціатива цифрового капіталу Північного Центрального Вашингтона для подолання цифрового розриву в округах Челан, Дуглас, Грант і Оканоган.
Після трирічної паузи через пандемію COVID HCA відновлює процес вимагання від отримувачів Apple Health (Medicaid) щороку підтверджувати відповідність вимогам.
CHPW проводить першу з п’яти зустрічей «Equity Townhalls» для персоналу, на якій запрошені експерти виступають із доповідями на різноманітні теми, пов’язані з рівністю та боротьбою з расизмом, оскільки CHPW продовжує свою подорож до справедливості.
Конні Мом-Чінг, DM, MPA, старший директор CHPW з інтеграції регіональних систем, є запрошеним доповідачем Національного альянсу з психічних захворювань “Надія починається з нас” подкаст.
Працівники CHPW і CHC збирають першу з трьох K-12 Health Innovation Learning Labs, віртуальну навчальну серію для вивчення інновацій і найкращих практик для інтеграції медичних послуг CHC для молоді та сімей у школах і в різних громадах.
Деметрія Маллой, MD, MSHS, названа новим CHPW Головний лікар/головний санітарний лікар. Вона керує відділом клінічних послуг CHPW, підтримуючи надання високоякісних послуг нашим членам і громадам.
CHPW отримує нову сувору акредитацію NCQA щодо рівності в здоров’ї, що забезпечує дієву основу для покращення рівності в здоров’ї.
Альянс охорони здоров’я іммігрантів і біженців, група, спочатку сформована CHNW/CHPW, проводить вебінар для центрів охорони здоров’я щодо підготовки до нових можливостей медичного обслуговування для незареєстрованих іммігрантів.
CHNW отримує 3.8 мільйона доларів США грант на продовження роботи з ЦОЗ для покращення доступу до цифрових навігаційних послуг, включаючи смартфони, Wi-Fi, послуги передачі даних та освіту.
CHPW розширює пропозиції плану Individual & Family Cascade Select на п’ять додаткових округів (Адамс, Асотін, Клалам, Колумбія та Стівенс) на 2024 рік, загалом обслуговуючи 25 округів.
CHPW жертвує 250,000 XNUMX доларів на підтримку місцевих громадських організацій у просуванні справедливості в охороні здоров'я. З цьогорічними одержувачами CHPW надала загалом 980,000 68 доларів США 2020 громадським організаціям у штаті Вашингтон з XNUMX року.
Як некомерційна організація керованого догляду, що базується у Вашингтоні, ми не просто з’являємося в наших громадах. Ми активно беремо участь як зв’язки, адвокати, партнери та лідери.
Наша команда регіональних менеджерів налагоджує зв’язки в громадах, у яких вони працюють, живуть і обслуговують. Вони захищають членів Apple Health (Medicaid) і є зв’язком між постачальниками медичних послуг, фахівцями з поведінкового здоров’я, менеджерами з догляду, медичними працівниками та громадськими організаціями.
Починаючи з 2016 року, Управління охорони здоров’я штату Вашингтон (HCA) ініціювало суттєві зміни в кожному регіоні способу надання медичної допомоги учасникам Apple Health — тим, хто отримує низьке або безкоштовне медичне страхування через обмежений дохід. Це перетворення мало на меті об’єднати послуги фізичного здоров’я та поведінкового здоров’я (психічне здоров’я та лікування розладів, пов’язаних із вживанням психоактивних речовин), щоб учасники Apple Health могли отримувати комплексну допомогу за одним планом охорони здоров’я. Основна концепція полягає в тому, що надання «догляду всій людині» та координація між різними службами охорони здоров’я покращує результати здоров’я.
CHPW першим запровадив модель догляду за цілою людиною, і сьогодні ми пропонуємо покриття Apple Health у всіх 10 «HCA»Комплексне кероване лікування” (IMC), що охоплює всі 39 округів Вашингтона. У кожному регіоні IMC нас представляє менеджер, який наглядає за адміністративними та операційними службами, об’єднуючи партнерів для кращого надання допомоги всім аспектам здоров’я члена.
«Регіональні менеджери діють як каталізатори та координатори, об’єднуючи різноманітних зацікавлених сторін — постачальників медичних послуг, громадські організації, урядові установи та членів громади — для співпраці над досягненням спільних цілей», — сказав Джо Контріс, регіональний менеджер CHPW округу Пірс. «Ми виступаємо за справедливий доступ до ресурсів, якісних послуг і можливостей. Ми посилюємо голоси та наполягаємо на позитивних змінах».
Регіональні менеджери CHPW носять багато головних уборів. Вони будують важливі відносини з місцевими громадськими центрами охорони здоров’я, іншими постачальниками медичних послуг і громадськими некомерційними організаціями, щоб забезпечити ефективне надання медичної допомоги всім людям членам Apple Health і визначити сфери, де якість медичної допомоги можна покращити. Регіональні менеджери входять до складу рад місцевих організацій охорони здоров'я. Крім того, вони беруть участь у різноманітних громадських заходах, від племінних зборів до ярмарків охорони здоров’я, мобільних клінік і семінарів із психічного здоров’я — усе це заради кращого розуміння спільнот і виявлення можливостей для підключення служб підтримки.
«Ми, регіональні менеджери, пов’язані з різними районами громад різними способами. Залучення громади є невід’ємною частиною нашої ролі», – сказав Херардо Перес, регіональний менеджер CHPW у північно-центральному Вашингтоні. Його участь у суспільстві включає участь у регіональному відділенні Національного альянсу з психічних захворювань (NAMI) та Коаліції Челана-Дугласа з покращення здоров’я.
Регіональні менеджери працюють не на оплески; їх винагорода полягає в кращих результатах здоров'я та здоровіших сім'ях і громадах.
«Громада є основою інтегрованої керованої медичної допомоги», — сказала генеральний директор CHPW Ліан Бердж. «Підтримуючи взаємопов’язану, підтримуючу спільноту постачальників медичних послуг, спеціалістів із поведінкового здоров’я, менеджерів із догляду, соціальних працівників та громадських організацій, ми можемо ставитися до кожного з наших учасників як до цілісної особистості та надавати їм послуги, необхідні для досягнення найкращого стану здоров’я. результати. Важливо створювати та підтримувати ці відносини в кожному регіоні, який ми обслуговуємо».
Деніел Сміт, регіональний менеджер CHPW у південно-західному штаті Вашингтон, був стурбований раптовою хвилею самогубств серед молоді в його регіоні в глибокій пандемії COVID-19.
Більше ніж просто працівник CHPW, Сміт також був членом спільноти. Він поспілкувався з лідерами громади, керівництвом школи, керівниками громадської охорони здоров’я та іншими, і разом вони вирішили: треба щось робити.
«Наша спільнота була на межі зламу. Існувала нагальна потреба зосередитися на ролі, яку ми всі могли б відіграти у запобіганні молодіжним самогубствам, і працювати над тим, щоб члени нашої спільноти, молодь і дорослі, ніколи не почувалися самотніми у своїх зусиллях з профілактики», – нагадав Сміт.
Результатом стало створення Співробітництва із запобігання самогубствам молоді SW за підтримки CHPW, жителів громади, сімей, шкіл, спеціалістів із поведінкового здоров’я та суміжних організацій.
Бачення та місія спільноти були зрозумілі: запобігати самогубствам серед молоді на південному заході Вашингтона, збираючи членів громади, які вступають у контакт із молоддю та сім’ями, і гарантуючи, що кожен, хто працює над профілактикою, матиме підтримку. Це означало створення та/або підтримку стійких політик і програм для організацій, які займаються запобіганням молодіжним самогубствам, а також обмін і підтримку програм на рівні громади, спрямованих на запобігання.
Співпраця почала залучати до участі школи, спортивні клуби, театральні гуртки та місцеві підприємства, такі як кав’ярні та веломагазини, які часто відвідує молодь та їхні сім’ї.
«Разом ми змінили ситуацію, об’єднавши нашу спільноту по-новому, покращивши стосунки між організаціями та працюючи одна з одною, щоб ніхто не відчував себе самотнім у запобіганні самогубствам серед молоді на південному заході Вашингтона», — сказав Сміт.
«Разом ми змінили ситуацію, об’єднавши нашу спільноту по-новому, покращивши стосунки між організаціями та працюючи одна з одною, щоб ніхто не відчував себе самотнім у запобіганні самогубствам серед молоді на південному заході Вашингтона».
- Деніел Сміт, регіональний менеджер CHPW у південно-західному Вашингтоні
Будучи вашингтонським планом охорони здоров’я, CHPW співпрацює з місцевими медичними центрами та клініками, щоб гарантувати, що наші учасники можуть отримувати допомогу поблизу дому.
Ми постійно шукаємо способи додавати постачальників у разі потреби в певних сферах обслуговування, а також підтримуємо наших існуючих постачальників і широкий спектр послуг, які вони пропонують.
У 2023 році CHPW уклала контракт із 74 новими провайдерами психологічного здоров’я та додала 178 нових провайдерів/груп. Ми також уклали контракти з усіма основними лікарняними системами Індивідуальний і сімейний каскадний вибір напрямок діяльності на плановий 2024 рік.
Наша команда зі зв’язків із постачальниками також представила дві нові навчальні програми «Сховище клінічних даних» і «Стандарти запису на прийом і доступу в неробочий час» для наших мережевих постачальників.
Окрім первинної медичної допомоги та психіатричної допомоги, ми також допомогли нашій мережі громадських центрів охорони здоров’я розширити доступ до спеціальної медичної допомоги.
Ми зміцнили нашу співпрацю з Проект MAVEN (Medical Alumni Volunteer Expert Network). покращити надання медичної допомоги в громадських клініках. Через MAVEN постачальники КГС зв’язуються з лікарями-спеціалістами-добровольцями за допомогою телемедицини для консультацій, наставництва та навчання. Це допомагає нашим членам уникнути направлення до спеціалістів, що може вимагати додаткового часу та планування зустрічей.
З 2021 по 2023 рік Центри охорони здоров’я скористалися понад 7,000 електронними консультаціями за фахом у рамках проекту MAVEN, причому найбільш затребуваними спеціальностями були дерматологія, ендокринологія та гематологія. Постачальники КГС також пройшли майже 1,000 навчальних і наставницьких занять. Через партнерство MAVEN-CHC ми допомогли розширити доступ до спеціальної допомоги для традиційно недостатньо обслуговуваних груп населення.
На основі відгуків від ЗОЗ ми додали ConferMED до нашої мережі провайдерів, щоб розширити доступ і вибір. Завдяки ConferMED постачальники первинної медичної допомоги CHC можуть легко спілкуватися та швидко обмінюватися інформацією з понад 300 медичними спеціалістами.
У 2023 році два ЗОЗ, ЧАС Здоров'я та Клініка робітників фермерських господарств долини Якіма (YVFWC), скористалися послугами ConferMED. Обидва CHC відзначили швидкий час виконання eConsults через ConferMED, а CHAS Health повідомила, що використання ConferMED призвело до значного зменшення на 75% кількості особистих направлень пацієнтів до спеціалістів.
CHPW співпрацює з різноманітною мережею провідних постачальників медичних послуг, установ, державних установ і громадських організацій у дослідженні шляхів кращого надання медичної допомоги традиційно недостатньо обслуговуваним групам. Співпрацюючи з цими організаціями, ми використовуємо їхні спеціалізовані знання та навички, щоб допомогти покращити стан здоров’я членів.
У 2023 році наші співробітники брали участь у кількох спільних ініціативах, спрямованих на покращення доступу до догляду за вагітними та батьками в Apple Health (Medicaid).
Доктор Террі Лі, старший медичний директор з питань поведінкового здоров’я, і Тара Сол, старший менеджер з питань охорони здоров’я, разом із персоналом Community Health of Central Washington, Sea Mar Community Health Centers, Neighborcare Health та Управління охорони здоров’я штату Вашингтон (HCA) взяли участь у проекті Medicaid та перинатального психічного здоров’я (MPMH), який очолює Університет Вашингтона Освітній, дослідницький і клінічний консультаційний центр з перинатального психічного здоров’я та вживання психоактивних речовин.
Серед цілей проекту: Забезпечити, щоб біологічні батьки з проблемами перинатального поведінкового здоров’я отримували необхідну підтримку та догляд до, під час і після народження.
Перинатальні психічні розлади та розлади вживання психоактивних речовин є основною причиною материнської смертності. Проте більшість людей з такими проблемами залишаються нерозпізнаними та не лікуються, сказав Лі.
Крім того, команда CHPW із охорони здоров’я матерів і дітей, до складу якої входять кейс-менеджери та координатори клінічної допомоги, співпрацювала з Департаментом охорони здоров’я штату Вашингтон і місцевими юрисдикціями охорони здоров’я, щоб краще контролювати членів CHPW з підвищеним рівнем свинцю в крові та забезпечити їм відповідний догляд і подальше спостереження. аналізи крові.
Крім того, співробітники CHPW також були частиною Інституту інновацій Medicaid Спільне навчання акушерства з HCA, працюючи над інформуванням та освітою членів Apple Health про можливості та переваги акушерської допомоги.
Серед інших відомих спільних робіт:
Дорожня станція: За підтримки гранту CHPW Unity Care NW, Opportunity Council, PeaceHealth і департамент охорони здоров’я округу Whatcom об’єднали зусилля для заснування Проїзна станція. Ця нова установа має на меті надати повний спектр послуг для осіб, які зазнали бездомності в окрузі Whatcom.
корпус: Співробітники CHNW/CHPW співпрацювали з Управлінням Apple Health and Homes Департаменту торгівлі штату Вашингтон, щоб розробити навчальну серію та набір інструментів, які допоможуть CHCs налагодити партнерство з забудовниками та операторами житла. Мета полягає у вирішенні проблеми незахищеності житлом та бездомності.
Ліки для лікування розладу вживання опіоїдів Спільне навчання: CHPW був співорганізатором цього спільна ініціатива з некомерційною консалтинговою компанією з питань охорони здоров’я Comagine. Доктор ЛуАнн Чен, старший медичний директор CHPW, і Тавня Крістіансен, медичний директор з питань поведінкового здоров’я, брали участь у цій роботі.
Безпека пацієнтів: Доктор Чень також зробив внесок у Вашингтонська коаліція безпеки пацієнтів. У рамках Робочої групи з питань рівності в здоров’ї, стигми та упереджень вона організувала дискусію провайдера «Безпечний стіл», присвячену боротьбі з расизмом у системі охорони здоров’я.
Ці спільні зусилля вийшли далеко за рамки традиційної медицини. Вони продемонстрували нашу прихильність просуванню справедливості в охороні здоров’я, покращенню надання медичної допомоги та сприянню значущим партнерствам у сфері охорони здоров’я.
У 2023 році ми підійшли до інтегрованої допомоги з усіх боків. Зосереджуючись на забезпеченні доступного та справедливого догляду для членів, яке спрямоване на соціальні чинники здоров’я, команди в організації впровадили ініціативи для покращення доступу до якісного догляду: особисто в громадах, де ми живемо, через клініки та організації, з якими ми співпрацюємо, і практично звідки б і коли б не знадобилася допомога.
Команда служби підтримки громадськості CHPW завершила перехід наших послуг громадського медичного працівника (CHW) від стороннього агентства до повністю «внутрішньої» програми, включаючи майже подвоєння команди, яка працює з членами. Приносячи цю роботу додому, ми можемо забезпечити постійний особистий контакт для наших членів і зустрічатися з ними там, де вони живуть. Крім того, наш регіональний персонал знає місцеві ресурси, щоб найкраще допомогти членам отримати необхідну підтримку — від планування та пошуку транспорту до відвідування лікаря до доступу до продуктів та інших соціальних послуг.
Менеджер служби підтримки громади Сара Уорнер, відповідальна за розширення CHW, згадує про незабутній момент холодної зими: «Наприкінці минулого року [2023] ми підключили члена до житла та їжі, а також відновили комунальні послуги після двох тижнів відсутності опалення в їхніх домівках під час одного з найтриваліших холодів у році. Після цього учасник сказав моїй команді: «Я не знав, що моя страхова компанія може все це зробити! Нарешті я можу заснути!» Історія цього учасника справді вражає. Вони були дуже вдячні за допомогу нашого персоналу, нарешті змогли відпочити у своєму домі після того, як спали лише одну-дві години на добу протягом цілих двох тижнів без опалення!»
- Сара Ворнер, менеджер служби підтримки спільноти CHPW
Ми співпрацюємо з усіма 21 клініками, щоб відновити роботу учасників із хронічними захворюваннями | |
100% | Рівень участі в програмі огляду хронічних захворювань |
73% | Досягнуто рівня залучення учасників |
Команда Clinic Partnerships на чолі з Крістен Стегнер, менеджером із клінік із партнерства та інтеграції даних, і Дженніфер Полелло, старшим директором із якості та здоров’я населення, розпочала роботу на початку 2023 року, щоб надати підтримку нашій мережі громадських центрів охорони здоров’я у вирішенні прогалин при лікуванні хронічних захворювань. Команда допомогла Центрам охорони здоров’я відновити роботу членів зі складними хронічними захворюваннями, які не отримували послуг первинної медичної допомоги.
Команда Clinic Partnerships тісно співпрацювала з КОЗ для унікальної підтримки потреб кожного, надаючи дієві дані та рекомендації для охоплення цих пацієнтів, узгоджені з наявними ресурсами кожного КОЗ у стабільному робочому процесі. 2023 рік дав позитивні результати.
Червневий запуск команди програми огляду хронічних захворювань як членів Medicare, так і Medicaid показав, що всі 21 КОЗ у нашій мережі мають 100% рівень участі та 73% залучення пацієнтів. Дженніфер повідомила: «Я дуже рада створенню команди Clinic Partnerships, яка прагне співпрацювати з нашими КОЗ для забезпечення постійної підтримки для досягнення оптимальних результатів для пацієнтів. Ми з нетерпінням чекаємо на продовження співпраці з персоналом CHC, щоб пов’язати зусилля з покращення якості з проектами, спрямованими на оптимізацію лікування хронічних захворювань».
Доступ до медичних послуг швидко перейшов у віртуальне чи телемедичне обслуговування в розпал пандемії COVID. Менеджер телемедицини Сара Кока пояснила: «Після прискореного зростання телемедицини у 2020–2022 роках стійкість постала під питанням, коли PHE офіційно припинила роботу в травні 2023 року. Незважаючи на деякі труднощі, PHE продемонструвала цінність надання телемедицини для послуг поведінкового здоров’я».
Команда Сари використала знання телемедицини під час PHE, щоб усунути подальший вплив на доступ учасників до послуг поведінкового здоров’я. Вони розширили теле-поведінкові медичні послуги CHPW за допомогою Boulder Care і Charlie Health, щоб допомогти задовольнити зростаючу потребу в цих послугах навіть за браку персоналу в галузі.
Успіхи 2023 року включають утримання значно вище середнього в Boulder Care, що пропонує лікування залежності від телемедицини та медикаментозне лікування розладів, пов’язаних із вживанням психоактивних речовин. Boulder Care утримав 61% членів CHPW більше шести місяців — у порівнянні із середнім показником по галузі — 29%, а також збільшив використання серед наших учасників на 12%. Крім того, Charlie Health, постачальник інтенсивних амбулаторних послуг у сфері психічного здоров’я для підлітків і молодих дорослих, збільшив використання членів на 117%.
Підтримуючи ці програми під час складних переходів у 2023 році, ми підтвердили, що телемедицина покращує доступ до якісного комплексного догляду після пандемії, і що наші учасники як використовують, так і отримують від цього користь.
«Після прискореного зростання телемедицини у 2020–2022 роках стійкість постала під питанням, коли в травні 2023 року було офіційно оголошено про завершення надзвичайної ситуації у сфері громадського здоров’я (PHE). Незважаючи на труднощі, PHE продемонструвала цінність надання телемедицини для послуг з поведінкового здоров’я».
- Сара Кока, менеджер телездоров'я
Визнаючи великий вплив відсутності стабільного житла на загальний стан здоров’я, CHPW/CHNW мають спільну стратегію щодо вирішення цієї критичної соціальної детермінанти здоров’я (SDOH). Ми продовжували наші зусилля з інтеграції підтримки охорони здоров’я та житла як ключового компонента догляду за нашими членами та більш широкими громадами штату Вашингтон.
На чолі з Рейчел Брігель, керівником програми з питань житла, CHPW організувала спільний навчальний захід із питань охорони здоров’я та житла 10 громадських центрів охорони здоров’я та житлових партнерів, а також завершила роботу над набором інструментів партнерства з питань охорони здоров’я та житла для штату Вашингтон, що стало можливим завдяки гранту від Комерційного офісу Apple Health. і будинки.
Набір інструментів пропонує ресурси, характерні для Вашингтона, висвітлює успіхи місцевих ЗОЗ і був створений для громадських організацій, які прагнуть налагодити партнерські стосунки, подати заявку на фінансування та отримати розуміння систем охорони здоров’я та житла Вашингтона.
Команда також мала на меті підтримати розвиток потенціалу, зокрема для збільшення кількості організацій, які пропонують медичний догляд для людей, які залишилися бездомними. У 2023 році ми досягли важливої віхи в цій роботі, уклавши контракт із Католицькими благодійними організаціями Східного Вашингтона «Дім милосердя» в Спокані, додавши до двох інших контрактів із Yakima Neighborhood Health Services і Edward Thomas House з Harborview.
Замикаючи коло, Консультативні ради членів (MACs), керовані Фатхією Абді, менеджером програми DEI, та Абха Пурі, менеджером програми досвіду учасників, запущені в 2023 році в партнерстві з Центром сприяння партнерству зі споживачами (CACP).
Ради мають на меті створити сильнішу програму залучення членів і покращити досвід наших членів, пропонуючи членам можливість поділитися тим, як ми можемо найкращим чином підтримати їх та їхні потреби у здоров’ї. Ради прагнуть бути тісно інтегрованими в існуючі структури управління CHPW і надавати внесок і рекомендації щодо якості CHPW, здоров’я населення та стратегій, програм і процесів залучення членів.
Мета CHPW полягає в тому, щоб посилити голоси членів, які історично були виключені з інституційних органів охорони здоров'я, які приймають рішення, і тим не менш, вони найчастіше страждають від несправедливості щодо здоров'я. У 2023 році було створено дві початкові ради, які заклали основу для створення масштабованих систем і процесів, які підтримуватимуть цю важливу ініціативу в міру її розширення в наступні роки.
«Мета наших MAC — допомогти нам продовжувати інтегрувати голос членів у розробку програм і процесів, структуру управління CHPW і процедури прийняття рішень. У 2023 році ми зосереджувалися на тому, щоб закласти основу та побудувати міжвідомчу інфраструктуру, щоб ця робота із залучення членів була успішною в довгостроковій перспективі», — сказав Пурі.
2023 рік ознаменувався ще одним роком зустрічі членів там, де вони є, і надання якісного догляду, якого кожен заслуговує.
«У 2023 році наша робота була зосереджена на тому, щоб закласти основу та побудувати міжвідомчу інфраструктуру, щоб робота із залучення членів була успішною в довгостроковій перспективі».
- Абха Пурі, менеджер програми досвіду учасників CHPW
Деметрія Маллой, доктор медичних наук, MSHS, приєдналася до CHPW у липні як новий головний медичний директор/головний спеціаліст із охорони здоров’я. Раніше вона була регіональним віце-президентом, медичним директором Elevance Health (раніше Anthem), а також їхнім медичним директором з виконання плану в Каліфорнії. Вона також працювала медичним директором LA Care Health Plan, плану керованого лікування Medicaid, який обслуговує округ Лос-Анджелес. Серед її численних досягнень доктор Маллой була офіційно визнана та опублікована в журналах за її роботу над справедливістю у сфері охорони здоров’я.
Доктор Маллой керує відділом клінічних послуг CHPW, який включає управління використанням, управління доглядом, фармацію, команди медичного директора з питань поведінкового та фізичного здоров’я, управління якістю та клінічними показниками, для підтримки надання високоякісних послуг для наших членів і спільнот.
Тут доктор Маллой відповідає на кілька запитань, що дозволяє нам отримати глибше розуміння її ролі та її уявлення про охорону здоров’я.
CHPW і я чудово підходимо, оскільки ця організація представляє дивовижне середовище та можливість об’єднати свої навички та пристрасті з моїх попередніх керівних посад, щоб зробити внесок у вже чудову команду тут. Я ціную те, що це орієнтована на місію організація, яка надає широкий спектр пільг і послуг у рамках Medicaid, Medicare і комерційних планів. Мені подобається оптимізувати послуги та доступ до медичної допомоги, і я займав керівну посаду в усіх цих контекстах.
Моя медична підготовка та післяклінічне стажування, зосереджене на дослідженні та втручанні в галузі охорони здоров’я та відмінностей, справді зміцнили мою пристрасть до обслуговування маргіналізованих та вразливих верств населення. Це наштовхнуло мене на думку про те, як допомогти цим групам населення у сфері охорони здоров’я та надання медичної допомоги.
Коли ви думаєте про традиційну роль головного лікаря, особливо щодо плану охорони здоров’я, ви багато думаєте про медичні послуги з управління. Додавши титул головного спеціаліста з охорони здоров’я, ми чітко вказуємо на те, що ми навмисно беремо до уваги багато інших факторів, які впливають на здоров’я, окрім медичних послуг.
Ми розглядаємо соціальні чинники здоров’я, те, як ми встановлюємо наші моделі медичної допомоги, наші показники якості та те, як ми їх досягаємо, особливо, звертаючись до справедливості у здоров’ї.
Жоден план охорони здоров’я не може справді виконати обіцянки та те, за що вони відповідають, не запитуючи: «Чи кожен має справедливі шанси на досягнення доброго здоров’я?»
Ми працюємо, щоб наші учасники були здоровими. Але це виглядає по-різному для різних учасників. Нам потрібно враховувати цей широкий спектр можливих потреб і адаптувати наші рішення так, щоб усі люди справді мали доступ і участь у тих сферах, які допомагають їм жити найздоровішим життям. Ми не зможемо повністю виконати наші обіцянки та зобов’язання, якщо не вважатимемо справедливість у сфері охорони здоров’я нашим центром.
Ці двоє пов’язані. Можливість, яку я бачу, полягає в тому, щоб ми могли розширити охоплення та набір рішень, які ми пропонуємо членам, щоб дати їм найкращі шанси мати найкраще здоров’я. Я думаю, що завдання полягає в тому, щоб усунути всі бар’єри, які стоять на шляху, незалежно від того, чи є вони системними в наданні медичної допомоги, чи в соціальних потребах, які мають наші члени.
У мене є трохи авантюрна жилка. Мені подобається подорожувати та знайомитися з новими речами, включаючи різні страви та кухні. (Поки що улюблений напрямок: Японія). Я свого роду гурман, і мені подобається те, як їжа пов’язує різні культури.
Я також дуже люблю музику й танці всіх видів і пов’язані з ними культурні традиції з усього світу. Інші важливі речі для мене – проводити час із сім’єю та друзями, віддаючи користь суспільству. Благодійність — це для мене велика справа.
Співробітники CHPW, які працюють з клієнтами, живуть і працюють по всьому Вашингтону. Вони щодня спілкуються та взаємодіють із членами та потенційними членами, з’являючись перед організаціями, яким наші члени довіряють і на які покладаються. Вони надають інформацію та ресурси щодо планів охорони здоров’я, усвідомлюючи та поважаючи різноманітні потреби, виклики та цінності, які існують від людини до людини.
Партнерство з громадськими організаціями (CBO) допомагає CHPW працювати над більш справедливою системою охорони здоров’я, надаючи членам життєво важливі ресурси, пов’язані зі здоров’ям, у місцевих і знайомих місцях. Тут ми висвітлюємо деякі з тих зв’язків, які менеджери облікових записів Джош, Елла та Сандра встановили у 2023 році.
До того, як приєднатися до CHPW влітку 2022 року, Джош Гуахардо працював менеджером із питань освітнього округу (ESD) 123, який підтримує 23 шкільні округи в семи округах південно-східного Вашингтона. Це один із дев’яти ОУР у Вашингтоні, який є центральним пунктом для агрегування послуг, інформації та ресурсів для підтримки місцевих шкільних округів у забезпеченні рівних освітніх можливостей для учнів та зв’язку шкіл з різними державними та федеральними агентствами.
У 2023 році, будучи менеджером із роботи з CHPW, Джош зрозумів, що існує потреба між шкільними округами та системою охорони здоров’я – бракує ланки між сім’ями, які отримують направлення від шкіл, і доступом до медичної допомоги в клініці. Потім він став цією ланкою – ресурсом для допомоги сім’ям, які стикаються з бар’єрами в освіті через потреби в охороні здоров’я та покращенні доступу до медичної допомоги в регіоні за підтримки ESD 123.
Джош пояснив: «Те, чого ми досягли з ESD 123, і партнерства, які вони допомогли нам побудувати з різними шкільними округами, програмами для мігрантів і адміністраторами різних шкіл, мали великий вплив. Це було успішно не тільки в охопленні сімей, яке ми змогли безпосередньо провести з сім’ями, щоб допомогти їм підключити до догляду, але й у навчанні надійних партнерів у громаді, до яких сім’ї звертаються за керівництвом. Завдяки підтримці ESD 123 ми змогли допомогти більшій кількості сімей, ніж могли б допомогти іншим чином».
Джош також ініціював спроби відтворити цю роботу з ESD 123 в інших частинах штату. Розвиваючи нові стосунки з ESD 105 в Якімі та ESD 109 в Анакортесі, він почав працювати з іншими співробітниками CHPW, щоб створити подібні партнерства з ESD у їхніх регіонах, щоб допомогти більше сімей отримати медичну допомогу.
Джош згадав про сім’ю, якій він допоміг отримати медичне страхування для їхньої дитини. Сім’я була пов’язана з Джошем через освітню програму для мігрантів ESD 123, яка підтримує безперервну освіту для дітей, чиї сім’ї часто переїжджають на роботу. Сім'я щойно переїхала до Вашингтона і намагалася записати сина до школи, але не змогла, оскільки у нього не було необхідних вакцин. Під час реєстрації у школі батьки вказали, що працюють у сільському господарстві, після чого були підключені до програми. Батьки ще не встановили імміграційний статус і переважно розмовляли іспанською.
Коли Джош вперше зателефонував, щоб дізнатися, чим він може допомогти, хлопець відповів на телефонні дзвінки та поговорив з ним. Джош продовжував спілкуватися, доки батьки нарешті не погодилися поговорити з ним. Батьки відчули полегшення, що Джош також розмовляв іспанською.
«Спочатку у них було багато запитань про школу, і оскільки в мене є власні діти, я міг би їм допомогти. Я продовжував дзвонити щотижня і пропонувати допомогу, де міг, і врешті-решт ми прийшли до ідеї медичного страхування. Як і багато інших сімей, вони боялися громадських звинувачень і депортації, і просто не знали, які варіанти вони мають». Джош надав інформацію, необхідну їм, щоб зрозуміти, як вони можуть безпечно отримати допомогу та як їхній син також може отримати медичне страхування. Після того, як Джош допоміг сім’ї зарахувати хлопчика до Apple Health for Kids, дитина змогла отримати вакцини, необхідні для початку навчання. «Незалежно від того, чи то двом сім’ям, яким я допомагаю за день, чи 200, кожна можливість допомогти покращити доступ до медичної допомоги має значення», — сказав Джош.
«Незалежно від того, чи то дві сім’ї, яким я допомагаю за день, чи 200, кожна можливість допомогти покращити доступ до медичної допомоги має значення».
- Джош Гуахардо, менеджер з роботи з CHPW
З 2021 року Елла Котелович працює менеджером із роботи з CHPW, налагоджуючи зв’язки з багатьма організаціями в Спокані, переважно з тими, які підтримують іммігрантів і біженців.
Наприкінці 2022 року її запросили відвідати нову організацію Thrive International Center. Thrive надає ресурси для іммігрантів і біженців, починаючи з житла, а потім охоплюючи всі ресурси, які їм можуть знадобитися, включаючи програми розширення прав і можливостей для жінок і молоді. Невдовзі після відкриття в середині 2022 року організація стала ресурсним центром для слов’янської громади, підтримуючи українських та російськомовних біженців, які прибули до штату після початку російсько-української війни. У 2023 році Thrive також зміг обслуговувати афганські, білоруські, конголезькі, сирійські, суданські та венесуельські сім’ї в рамках своєї житлової програми. Насправді Thrive допоміг понад 2,000 біженцям і надав тимчасове житло для 419 сімей.
Окрім безпосереднього надання ресурсів, організація проводить чаювання для жінок, молодіжні футбольні табори, а також заходи з ремесел та ігор для дітей. Вони також співпрацюють з Manzanita House, який надає юридичну допомогу іммігрантам, і CHAS Health, центром громадського здоров’я в Спокані. Щотижня Елла відвідувала Thrive, щоб надати ресурси для здоров’я та відповісти на запитання. Вона також відвідувала чаювання та інші заходи, налагоджуючи стосунки з громадою та готова відповісти на запитання щодо охорони здоров’я.
«Медична страховка — одна з перших речей, які потрібні людям, коли вони приїжджають у нову країну. І для багатьох система охорони здоров’я тут є абсолютно новою. Я допомагаю їм зрозуміти, що це таке і чим вона може їм допомогти. Я розмовляю російською та розумію українську, а багато слов’ян також розмовляють російською, тому я можу допомогти пояснити нюанси медичного страхування та відповісти на запитання. Слов’янська громада в Спокані дізналася, що може знайти мене в Thrive, і я готовий допомогти їм щосереди. ."
Елла також брала участь у дитячих заходах з World Relief у Спокані, розвивала тісні стосунки з Manzanita House і активно брала участь у ресурсних заходах, які проводили Міжнародний комітет порятунку та Refugee and Immigrant Connections Spokane.
Сандра Ромеро, яка отримала освіту в галузі адміністрування та управління охороною здоров’я в Університеті Вашингтона та 10 років досвіду роботи з охороною здоров’я та залученням пацієнтів, у квітні 2022 року розпочала працювати в CHPW на посаді менеджера з роботи з клієнтами. У 2023 році вона почала працювати з El Centro de la Raza. . Створений наприкінці 70-х і перекладений як «Центр для людей усіх рас», El Centro de la Raza відкритий для всіх, хоча він значною мірою об’єднує латиноамериканську спільноту в Сіетлі та окрузі Саут-Кінг із ресурсами, зокрема юридичними. супровід та житлова допомога.
Протягом 2023 року Сандра зосереджувалася на зміцненні стосунків, спілкуванні з координаторами в організації та знайомстві з багатьма програмами, які пропонує El Centro. Вона відвідувала їхні культурні заходи, як-от святкування Сінко де Майо, а також їхній банк їжі та безкоштовні юридичні клініки.
Сандра поділилася: «Щоразу, коли я йду в El Centro, усі дуже вдячні за те, що хтось там може допомогти. Я ціную стосунки, які я будую там, і вплив, який ми можемо зробити разом у спільноті. Я розмовляю іспанською, тому для мене, можливість спілкуватися з родинами, які інакше можуть зіткнутися з мовними бар’єрами, і підтримка їх у отриманні доступу до медичної допомоги означає багато». Сандра з нетерпінням чекає розвитку своїх відносин з El Centro та участі в інших програмах, які вони пропонують, щоб допомогти більшій кількості сімей мати кращий доступ до необхідної підтримки та догляду.
Окрім роботи в El Centro, Сандра співпрацювала з десятками інших організацій по всьому окрузі Кінг, зокрема з Міжнародною рятувальною спільнотою (IRC), Recovery Café, а також із притулками та банками харчування. У 2023 році вона відвідала понад 200 заходів, де могла спілкуватися з членами спільноти та надавати інформацію про здоров’я.
Окрім своєї роботи менеджером із роботи з клієнтами, Сандра пожертвувала власні ресурси громадським організаціям, таким як North Helpline Food Bank. Дізнавшись про потребу в засобах жіночої гігієни та підгузках, і була змушена допомогти, вона регулярно купувала та здавала товари в організацію, зміцнюючи стосунки в процесі.
Будучи планом охорони здоров’я, розробленим Центрами громадського здоров’я (CHC) для покращення здоров’я своїх пацієнтів і спільнот, ми завжди були пристрасно віддані просуванню рівності в охороні здоров’я. Наші постійні зусилля у 2023 році відображають нашу відданість створенню більш справедливої та всеосяжної системи охорони здоров’я, щоб усі люди, незалежно від походження чи обставин, могли жити найздоровішим життям.
CHPW, наша материнська організація Community Health Network of Washington та її мережа CHCs, а також Управління охорони здоров’я штату Вашингтон (HCA) розпочали третій рік спільної програми Equity Learning Collaborative Program, досліджуючи шляхи трансформації медичної допомоги шляхом усунення невідповідностей у здоров’ї.
У рамках програми CHPW щороку виділяла кожному CHC-учаснику до 50,000 2.3 доларів США на авансові кошти для розвитку потенціалу для підтримки проектів, спрямованих на усунення розбіжностей у стані здоров’я на основі їхніх конкретних місцевих потреб. На сьогодні CHPW надала майже XNUMX мільйона доларів США протягом трьох років.
Розширення акушерських послуг для покращення доступу в сільських громадах |
Початок будівництва закладу гігієнічних послуг для нежитлових людей |
Наймання адвоката медико-юридичного партнерства для зниження соціальних бар'єрів |
Усунення перешкод для скринінгу раку шийки матки для пацієнтів, які відчувають відсутність житла |
«Бути частиною спільної програми Equity Learning із CHCs була одним із моїх найкращих досвідів кар’єри в CHPW».
- Кайла Салазар Понсет, менеджер CHPW із забезпечення якості акцій
«Спільний характер цієї програми дійсно збагатив і надав багато можливостей для розуміння та навчання», — повідомили в оновленому звіті на кінець року один із центрів охорони здоров’я Tri-Cities Community Health. «Ми сподіваємося, що CHPW зможе й надалі пропонувати подібні можливості для спільного навчання в майбутньому».
«Бути частиною спільної програми Equity Learning із CHCs була одним із моїх найкращих досвідів у кар’єрі в CHPW», — сказала Кайла Салазар Понсет, менеджер CHPW із забезпечення якості акцій. «Мені приємно чути про проекти, які ми фінансуємо, але те, що я бачу відданість мережі рівному здоров’ю, справді говорить мені про успіх цієї програми».
CHPW також отримала акредитацію Health Equity від Національний комітет із забезпечення якості (NCQA), промислова організація з акредитації якості, яка встановлює стандарти оцінки якості для організацій охорони здоров’я. Акредитація визнається як знак схвалення в галузі охорони здоров’я та засвідчує прихильність організації до справедливого медичного обслуговування та результатів для здоров’я.
«Акредитація вимагає від нас справжнього огляду нашої організації та забезпечення того, що ми надаємо високоякісну справедливу медичну допомогу нашим членам, а там, де ми цього не маємо, щоб усунути ці прогалини», — сказав Понсе.
Інші помітні досягнення у 2023 році:
Ми опублікували звіт про невідповідність здоров’ю за 2022 рік, у якому розглядаємо наш прогрес у восьми ключових показниках здоров’я учасників. Ми використовуватимемо дані у звіті для виявлення прогалин і можливостей у наданні медичної допомоги із загальною метою зменшення та усунення різнорідних результатів для здоров’я.
Ми продовжували співпрацювати з Індійською радою з охорони здоров’я Сіетла (SIHB), щоб підтримати та захистити їхню пілотну програму традиційної індійської медицини, яка прагне полегшити відшкодування медичних претензій для традиційна індійська медицина послуги. SIHB — це громадський медичний центр, який надає своїм пацієнтам медичні послуги та спеціалізується на догляді за корінним населенням.
Ліан Бердж, есквайрГоловний виконавчий директор |
Ма'ата Хардман, BSN, MBA, CCMВіце-президент із охорони здоров’я |
Келлі Х'юстон, MBAГоловний директор з капіталу |
Стейсі КессельДиректор з фінансів та стратегії |
Алан ЛедерманГоловний операційний директор |
Деметрія Маллой, доктор медичних наук, MSHSГоловний лікар/головний санітарний лікар(початок серпня 2023 р.) |
Пол Шерман, доктор медичних наукГоловний лікар(вийшов на пенсію в серпні 2023 р.) |
Барбара ВестлейкСтарший виконавчий помічник і адміністратор правління |
Джо ВессіГолова Правління Головний виконавчий директор Громадський оздоровчий центр Снохоміша Округ |
Ронда ГауфЗаступник голови правління Президент/Головний виконавчий директор Служба охорони здоров’я району Якіма |
Аарон ВілсонКазначей правління Головний виконавчий директор ЧАС Здоров'я |
Анджела ГонсалесСекретар правління Головний виконавчий директор Громадське здоров'я Центрального Вашингтона |
Шейла БершауерКолишній голова правління Головний виконавчий директор Громадський оздоровчий центр Мозес Лейк |
Мануель Наварро
Головний виконавчий директор Columbia Valley Community Health |
Девід Флентдж
Президент/Головний виконавчий директор Охорона здоров’я громади |
Бренді Тейлор
Виконавчий директор (Тимчасовий 7/2023 - 8/2023; призначений виконавчим директором 9/2023) Громадські центри охорони здоров'я Country Doctor |
Джейсон Оуенс
Виконавчий директор (1/2023 – 7/2023) Громадські центри охорони здоров'я Country Doctor |
Джим Кава
Головний виконавчий директор Центр сімейного здоров'я Коулітца |
Хесус Ернандес
Головний виконавчий директор Центри сімейного здоров'я |
Ліза Йохалем
Головний виконавчий директор HealthPoint |
Келлі Номура
Головний виконавчий директор Міжнародні служби охорони здоров'я |
Рашад Коллінз
Головний виконавчий директор Neighborcare Health |
Дезіре Суїні
Головний виконавчий директор НОВЕ Здоров'я |
Майкл Максвелл, доктор медичних наук
Головний виконавчий директор Північна олімпійська мережа охорони здоров'я |
Дженніфер Крейдлер-Мосс, PharmD
Головний виконавчий директор Громадські служби охорони здоров’я півострова |
Регіна Бонневі Роджерс, доктор медичних наук
Представник медичного директора ради Головний лікар Громадські служби охорони здоров’я півострова |
Джеффрі Гіббс, доктор медичних наук
Медичний директор QI Громадські оздоровчі центри Sea Mar |
Крісті Нідхем
Головний виконавчий директор (в.о.) Tri-Cities Community Health |
Джоді Джойс
Головний виконавчий директор Unity Care NW |
Гелон Спредлі
Головний виконавчий директор Оздоровчий центр Valley View |
Крісті Троттер
Головний виконавчий директор Клініка робітників фермерських господарств долини Якіма |
Карла М. Дьюбері Незалежний директор |
Вільям Доулінг Незалежний директор |
Стівен Тарнов, доктор медичних наук Незалежний директор |
Станом на грудень 31, 2023
Активи |
|
Грошові кошти та інвестиції | $ 599.6M |
Інші активи | $ 92.7M |
Сукупні активи | $ 692.3M |
Зобов'язання/Профіцит |
|
Операційні зобов'язання | $ 409.1M |
Борг | $0.0 |
Профіцит | $ 283.2M |
Загальна сума зобов'язань/надлишок | $ 692.3M |
Станом на грудень 31, 2023
Станом на грудень 31, 2023
У 1992 році мережа центрів охорони здоров’я громади та мігрантів у штаті Вашингтон офіційно заснувала Мережу охорони здоров’я громади Вашингтона (CHNW) та її дочірню компанію План охорони здоров’я громади Вашингтона (CHPW), керований громадою некомерційний план охорони здоров’я, забезпечити доступ до якісної медичної допомоги людям, особливо тим, хто належить до маргіналізованих спільнот, які не обслуговуються традиційними страховими компаніями.
CHPW обслуговує понад 300,000 1 учасників через плани Medicaid і Medicare Advantage, а також індивідуальні та сімейні плани Health Benefit Exchange (Cascade Select) по всьому штату. Його материнська компанія CHNW надає медичну допомогу понад XNUMX мільйону осіб у Вашингтоні через свої громадські центри охорони здоров’я, які є членами федерального рівня.
CHPW працює над підвищенням рівності в охороні здоров’я та здоров’я всієї людини, підключаючи членів до різних служб фізичної, поведінкової та соціальної підтримки для вирішення соціальних детермінант здоров’я (SDOH).* CHPW з гордістю реінвестує надлишок доходу назад у громадські центри здоров’я та громадські організації для підтримки критично важливих медичних послуг мережі безпеки.
співпрацювати з усіма партнерами – нашими CHC, афілійованими постачальниками, громадськими організаціями, державними зацікавленими сторонами, галузевими партнерами та самими нашими членами – для підтримки здоров’я та благополуччя наших учасників.
Ми будуємо довірчі та інклюзивні стосунки, щоб сприяти справедливому та доступному охороні здоров’я для всіх. Працюючи разом, ми надаємо кожному учаснику всебічну підтримку щодо його медичного та поведінкового здоров’я, а також таких фундаментальних соціальних потреб, як житло чи продукти. Наші учасники ніколи не самі по собі. Вони ніколи не бувають самотніми. Ми — потужна та єдина мережа безпеки, яка з ними на кожному кроці шляху до їхнього найкращого здоров’я. Це сила спільноти.
*Соціальні детермінанти здоров’я, як визначено Центрами з контролю та профілактики захворювань, «це умови, в яких люди народжуються, ростуть, працюють, живуть і старіють, а також ширший набір сил і систем, що формують умови повсякденного життя. » Щоб дізнатися більше про це, відвідайте CDC сайт.
Ташау Асефо з Келлі Х'юстон на щорічній зустрічі SDOH ➤
Подаючи вам цей річний звіт, ми з повагою визнаємо, що де б ми не були, ми знаходимося на традиційних територіях багатьох корінних племен.
Наше повсякденне життя проходить на землях корінних народів. Вони піклувалися про цю землю тисячі років, перш ніж її в них украли. Тим не менш, корінні жителі виживають і процвітають сьогодні і є зразком мужності, стійкості та спільноти.
Ми визнаємо, що штаб-квартира CHPW у Сіетлі знаходиться на традиційних землях узбережжя народу Саліш, зокрема народу Дуваміш, який є споконвічним господарем цієї землі в минулому та теперішньому.
Крім того, ми визнаємо, що договори, підписані вождями племен під тиском майже 200 років тому, містять обіцянку охорони здоров’я. Тому робота CHPW – це не тільки послуга, а й відповідальність.
Ми зобов’язуємося підтримувати наших сусідів із американськими індіанцями та корінними жителями Аляски, коли ми працюємо разом для здоров’я громад.
Нехай це визнання також продемонструє прихильність CHPW демонтажу поточної спадщини гноблення та несправедливості та підтримці різноманітного та інклюзивного середовища з повагою, розумінням і вдячністю до всіх.