Informe anual sobre el poder de la comunidad 2023 |
2023
Anual
poder de la comunidad
Informes
Estimados amigos y colegas,
Al reflexionar sobre 2023, me siento muy orgulloso y agradecido por los esfuerzos colectivos que nuestro personal y socios comunitarios han realizado para mejorar la salud de nuestros miembros y nuestras comunidades.
En Community Health Plan of Washington, nuestra estrategia general es inquebrantable: ser un líder en la búsqueda de la atención integral de las personas y la equidad en la salud. Si bien reconozco que hay mucho trabajo por delante, estoy continuamente motivado por el progreso que vemos a medida que avanzamos en nuestras metas durante el último año.
Fortalecimos nuestra capacidad general como organización de atención médica sin fines de lucro al invertir en nuestras comunidades, en nuestros centros de salud comunitarios asociados y en nuestra gente.
Obtuvimos con éxito la acreditación de equidad en salud del NCQA, lo que refuerza nuestro compromiso de crear programas y procesos de atención médica equitativos. Establecimos nuestros primeros Consejos Asesores de Miembros para aumentar las voces de nuestros miembros en nuestra toma de decisiones. Y fortalecimos nuestras asociaciones con formuladores de políticas, proveedores de atención médica, organizaciones comunitarias y otras partes interesadas para ayudar a mejorar la salud de nuestros miembros.
Trabajamos juntos en medio de tiempos inquietantes: divisiones políticas a nivel nacional, amenazas a la libertad en todo el mundo y mayores desafíos a la estabilidad de nuestras instituciones. Estos acontecimientos nos afectan a todos directa e indirectamente.
Sin embargo, frente a estos tiempos inciertos, seguimos seguros de nuestro propósito, identidad y misión. Y en cada paso del camino, hemos confiado en el apoyo de cada uno de ustedes. A todos nuestros socios y miembros: su energía, experiencia y colaboración sincera son los que impulsan nuestro progreso. En nombre de todos los que estamos aquí, deseo expresar nuestro sincero agradecimiento.
A medida que avanzamos, sé que podemos seguir contando unos con otros en el camino hacia comunidades más saludables. Juntos, defenderemos la atención integral de la persona, defenderemos la equidad y construiremos una comunidad más saludable y resiliente. En la unión está la fuerza.
Con calidez y gratitud,
Leanne Berge, Esq. Director Ejecutivo Plan de Salud Comunitario de Washington/ Red de salud comunitaria de Washington |
Organización de revisión de calidad externa de la Autoridad de Atención Médica (HCA) reporte La comparación del desempeño de calidad en cinco organizaciones de atención administrada muestra que CHPW tiene el mejor desempeño por segundo año consecutivo.
Community Health Network of Washington (CHNW), matriz de CHPW, recibe una subvención estatal de $1 millón para lanzar el Iniciativa de Equidad Digital del Centro Norte de Washington para cerrar la brecha digital en los condados de Chelan, Douglas, Grant y Okanogan.
Después de una pausa de tres años debido a la pandemia de COVID, HCA reanuda el proceso de exigir a los beneficiarios de Apple Health (Medicaid) que demuestren su elegibilidad cada año.
CHPW organiza la primera de cinco “Reuniones de Equidad” para el personal, con oradores invitados expertos que presentan una variedad de temas relacionados con la equidad y el antirracismo mientras CHPW continúa su viaje de equidad.
Connie Mom-Chhing, DM, MPA, directora senior de integración de sistemas regionales de CHPW, es oradora invitada en la Alianza Nacional sobre Enfermedades Mentales “La esperanza comienza con nosotros"Podcast.
El personal de CHPW y CHC convocan el primero de tres laboratorios de aprendizaje de innovación en salud K-12, una serie de aprendizaje virtual para explorar innovaciones y mejores prácticas para integrar los servicios de atención médica de CHC para jóvenes y familias en las escuelas y en comunidades diversas.
Demetria Malloy, MD, MSHS, es nombrada nueva de CHPW Director médico/Director de salud. Ella supervisa la División de Servicios Clínicos de CHPW, apoyando la prestación de servicios de alta calidad para nuestros miembros y comunidades.
CHPW recibe la nueva y rigurosa Acreditación de Equidad en Salud del NCQA, que proporciona un marco viable para mejorar la equidad en salud.
Immigrant and Refugee Health Alliance, un grupo formado inicialmente por CHNW/CHPW, organiza un seminario web para CHC sobre cómo prepararse para nuevas oportunidades de cobertura de atención médica para inmigrantes indocumentados.
CHNW recibe $3.8 millones estado subvención para continuar trabajando con CHC para mejorar el acceso a los servicios de navegación digital, incluidos teléfonos inteligentes, Wi-Fi, servicios de datos y educación.
CHPW amplía su oferta de planes Cascade Select individuales y familiares a cinco condados adicionales (Adams, Asotin, Clallam, Columbia y Stevens) para 2024, para un total de 25 condados atendidos.
CHPW dona $250,000 para apoyar a organizaciones comunitarias locales para promover la equidad en salud. Con los beneficiarios de este año, CHPW ha proporcionado un total de $980,000 a 68 organizaciones comunitarias en todo el estado de Washington desde 2020.
Como organización de atención administrada sin fines de lucro con sede en Washington, no solo aparecimos en nuestras comunidades. Participamos activamente como conectores, defensores, socios y líderes.
Nuestro equipo de gerentes regionales forja conexiones dentro de las comunidades en las que trabajan, viven y sirven. Defienden a los miembros de Apple Health (Medicaid) y son enlaces entre proveedores de atención médica, especialistas en salud conductual, administradores de atención, trabajadores sociales y organizaciones comunitarias.
A partir de 2016, la Autoridad de Atención Médica del Estado de Washington (HCA) inició una transformación significativa, región por región, en la forma en que se brinda la atención a los afiliados de Apple Health, aquellos que reciben cobertura médica de bajo costo o sin costo debido a sus ingresos limitados. Esta transformación tenía como objetivo integrar los servicios de salud física y salud conductual (tratamiento de salud mental y trastornos por uso de sustancias), de modo que los miembros de Apple Health pudieran recibir atención integral bajo un solo plan de salud. El concepto subyacente es que brindar “atención integral a la persona” y la coordinación entre diferentes servicios de salud mejora los resultados de salud.
CHPW fue uno de los primeros en adoptar el modelo de atención integral y hoy ofrecemos cobertura de Apple Health en los 10 "Atención administrada integrada”(IMC) regiones que abarcan los 39 condados de Washington. En cada región de IMC, estamos representados por un gerente que supervisa los servicios administrativos y operativos, reuniendo a los socios para brindar una mejor atención a todos los aspectos de la salud de un miembro.
"Los gerentes regionales actúan como catalizadores y coordinadores, reuniendo a diversas partes interesadas (proveedores de atención médica, organizaciones comunitarias, agencias gubernamentales y miembros de la comunidad) para colaborar en objetivos compartidos", dijo Joe Contris, gerente regional del condado de Pierce de CHPW. “Abogamos por el acceso equitativo a recursos, servicios de calidad y oportunidades. Amplificamos las voces e impulsamos un cambio positivo”.
Los gerentes regionales de CHPW desempeñan muchas funciones. Establecen relaciones importantes con los centros de salud comunitarios locales, otros proveedores de atención médica y organizaciones comunitarias sin fines de lucro para garantizar que la atención integral se brinde de manera efectiva a los miembros de Apple Health e identificar áreas donde se puede mejorar la calidad de la atención. Los gerentes regionales forman parte de las juntas directivas de organizaciones locales de atención médica. Y participan en una variedad de eventos comunitarios, desde reuniones tribales hasta ferias de salud, clínicas móviles y talleres de salud mental, todo con el fin de comprender mejor a las comunidades e identificar oportunidades para conectar servicios de apoyo.
“Nosotros los gerentes regionales estamos conectados con diferentes áreas de las comunidades de diversas maneras. La participación de la comunidad es parte integral de nuestro papel”, dijo Gerardo Pérez, Gerente Regional de CHPW para el centro norte de Washington. Su participación comunitaria incluye ser miembro del capítulo regional de la Alianza Nacional sobre Enfermedades Mentales (NAMI) y la Coalición Chelan-Douglas para la Mejora de la Salud.
Los directores regionales no trabajan por los aplausos; su recompensa radica en mejores resultados de salud y familias y comunidades más saludables.
"La comunidad es la base de la atención administrada integrada", dijo la directora ejecutiva de CHPW, Leanne Berge. “Al fomentar una comunidad interconectada y solidaria de proveedores de atención médica, especialistas en salud conductual, administradores de atención, trabajadores sociales y organizaciones comunitarias, podemos tratar a cada uno de nuestros miembros como una persona integral y brindarles los servicios que necesitan para lograr su mejor salud. resultados. Es importante crear y mantener estas relaciones en cada región a la que servimos”.
Daniel Smith, Gerente Regional de CHPW para el suroeste de Washington, estaba alarmado por una repentina oleada de suicidios entre jóvenes en su área en plena pandemia de COVID-19.
Más que un simple empleado de CHPW, Smith también era un miembro de la comunidad. Consultó con líderes comunitarios, funcionarios escolares, líderes de salud pública y otros, y colectivamente decidieron: hay que hacer algo.
“Nuestra comunidad estaba en un punto de ruptura. Había una necesidad urgente de centrarnos en el papel que todos podríamos tener en la prevención de los suicidios juveniles y trabajar para garantizar que los miembros de nuestra comunidad, jóvenes y adultos, nunca se sientan solos en sus esfuerzos de prevención”, recordó Smith.
El resultado fue la creación de la Colaboración para la Prevención del Suicidio Juvenil de SW, con el apoyo de CHPW, residentes de la comunidad, familias, escuelas, profesionales de la salud conductual y organizaciones aliadas.
La visión y misión de la colaboración eran sencillas: prevenir los suicidios de jóvenes en el suroeste de Washington convocando a miembros de la comunidad que entran en contacto con jóvenes y familias y garantizando que cualquiera que trabaje en la prevención tuviera apoyo. Eso significó crear y/o apoyar políticas y programas sostenibles para organizaciones que aborden la prevención del suicidio juvenil, y compartir y apoyar programas comunitarios dirigidos a la prevención.
La colaboración comenzó con la participación de escuelas, clubes deportivos, grupos de teatro y empresas locales, como cafeterías y tiendas de bicicletas, frecuentadas por los jóvenes y sus familias.
"Juntos hemos marcado la diferencia al conectar a nuestra comunidad de nuevas maneras, mejorar las relaciones entre organizaciones y trabajar juntos para que nadie tenga que sentirse solo en la prevención de los suicidios juveniles en el suroeste de Washington", dijo Smith.
"Juntos hemos marcado la diferencia al conectar a nuestra comunidad de nuevas maneras, mejorar las relaciones entre organizaciones y trabajar juntos para que nadie tenga que sentirse solo en la prevención de los suicidios juveniles en el suroeste de Washington".
- Daniel Smith, Gerente Regional de CHPW para el suroeste de Washington
Como plan de salud con sede en Washington, CHPW se asocia con clínicas y centros de salud locales para garantizar que nuestros miembros puedan recibir atención cerca de casa.
Buscamos continuamente formas de agregar proveedores cuando sea necesario en áreas de servicio particulares, así como respaldar a nuestros proveedores existentes y la variedad de servicios que ofrecen.
En 2023, CHPW contrató a 74 nuevos proveedores de salud conductual y agregó 178 proveedores/grupos recién contratados. También contratamos todos los principales sistemas hospitalarios para nuestra Individual & Family Cascade Select línea de negocio para el año del plan 2024.
Nuestro equipo de Relaciones con Proveedores también presentó dos nuevos programas de capacitación sobre "Repositorio de datos clínicos" y "Estándares de acceso a citas y fuera de horario" para nuestros proveedores de la red.
Además de la atención primaria y la atención de salud conductual, también ayudamos a nuestra red de centros de salud comunitarios a impulsar el acceso a la atención especializada.
Reforzamos nuestra colaboración con Proyecto MAVEN (Red de Expertos Voluntarios de Antiguos Alumnos Médicos) para reforzar la atención en las clínicas de salud comunitarias. A través de MAVEN, los proveedores de CHC se conectan con médicos especialistas voluntarios a través de telesalud para consultas, tutoría y educación. Esto ayuda a nuestros miembros a evitar derivaciones a especialistas, lo que puede requerir tiempo y programación de citas adicionales.
De 2021 a 2023, los CHC utilizaron más de 7,000 consultas electrónicas especializadas del Proyecto MAVEN, siendo dermatología, endocrinología y hematología las especialidades más solicitadas. Los proveedores de CHC también recibieron cerca de 1,000 sesiones de educación y tutoría. A través de las asociaciones MAVEN-CHC, ayudamos a ampliar el acceso a la atención especializada para poblaciones tradicionalmente desatendidas.
Con base en los comentarios de los CHC, agregamos ConferMED a nuestra red de proveedores para ampliar el acceso y las opciones. A través de ConferMED, los proveedores de atención primaria de CHC pueden comunicarse sin problemas e intercambiar información rápidamente con más de 300 especialistas médicos.
En 2023, dos CHC, Salud CHAS y Clínica de trabajadores agrícolas del valle de Yakima (YVFWC), utilizó los servicios de ConferMED. Ambos CHC notaron el rápido tiempo de respuesta para las consultas electrónicas a través de ConferMED, y CHAS Health informó que el uso de ConferMED resultó en una notable reducción del 75 % en las derivaciones de pacientes en persona a especialistas.
CHPW colabora con una red diversa de proveedores de atención médica, instituciones, agencias gubernamentales y organizaciones comunitarias líderes para explorar formas de brindar mejor atención a poblaciones tradicionalmente desatendidas. Al asociarnos con estas entidades, aprovechamos su experiencia y habilidades especializadas para ayudar a mejorar los resultados de salud de los miembros..
En 2023, nuestro personal formó parte de varias iniciativas de colaboración destinadas a mejorar el acceso a la atención para personas embarazadas y padres en Apple Health (Medicaid).
Participaron el Dr. Terry Lee, director médico senior de salud conductual, y Tara Sol, administradora senior de casos, junto con personal de Community Health of Central Washington, Sea Mar Community Health Centers, Neighborcare Health y la Autoridad de Atención Médica del Estado de Washington (HCA). en el Proyecto Medicaid y Salud Mental Perinatal (MPMH), dirigido por la Universidad de Washington Centro de consulta clínica, investigación y educación sobre salud mental perinatal y uso de sustancias.
Entre los objetivos del proyecto: Garantizar que los padres biológicos con problemas de salud conductual perinatal reciban el apoyo y la atención que necesitan antes, durante y después del nacimiento.
Los trastornos perinatales de salud mental y uso de sustancias son la principal causa de mortalidad materna. Sin embargo, la mayoría de las personas con este tipo de preocupaciones no son reconocidas ni tratadas, dijo Lee.
Además, el equipo de salud materno infantil de CHPW, compuesto por administradores de casos y coordinadores de atención clínica, colaboró con el Departamento de Salud del Estado de Washington y las jurisdicciones de salud locales para monitorear mejor a los miembros de CHPW con niveles elevados de plomo en sangre y garantizar que recibieran la atención y el seguimiento adecuados. análisis de sangre.
Y el personal de CHPW también formó parte del programa del Instituto para la Innovación de Medicaid. Colaboración de aprendizaje de partería con HCA, trabajando para informar y educar a los miembros de Apple Health sobre las opciones y beneficios de la atención de partería.
Entre otros trabajos colaborativos destacados:
La estación de paso: Con el apoyo de una subvención de CHPW, Unity Care NW, Opportunity Council, PeaceHealth y el Departamento de Salud del Condado de Whatcom unieron fuerzas para establecer La estación de camino. Esta nueva instalación tiene como objetivo brindar una gama integral de servicios para personas sin hogar en el condado de Whatcom.
Alojamiento: El personal de CHNW/CHPW colaboró con la Oficina de Salud y Hogares de Apple del Departamento de Comercio del Estado de Washington para desarrollar una serie de aprendizaje y un conjunto de herramientas para guiar a los CHC en la formación de asociaciones con desarrolladores y operadores de viviendas. El objetivo es abordar la inseguridad habitacional y la falta de vivienda.
Colaboración en el aprendizaje sobre medicamentos para el trastorno por consumo de opioides: CHPW fue coanfitrión de esto iniciativa colaborativa con la firma consultora de atención médica sin fines de lucro Comagine. La Dra. LuAnn Chen, directora médica senior de CHPW, y Tawnya Christiansen, directora médica de salud conductual, participaron en este esfuerzo.
Seguridad del paciente: El Dr. Chen también contribuyó al Coalición de seguridad del paciente de Washington. Como parte del Grupo de trabajo sobre equidad en salud, estigma y prejuicios, facilitó una discusión sobre la “Mesa segura” para proveedores centrada en abordar el racismo dentro del sistema de atención médica.
Estos esfuerzos de colaboración se extendieron mucho más allá de la medicina tradicional. Demostraron nuestro compromiso de promover la equidad en salud, mejorar la prestación de atención y fomentar asociaciones significativas dentro de la comunidad de atención médica.
En 2023, abordamos la atención integrada desde todos los ángulos. Centrados en brindar atención accesible y equitativa a los miembros que aborden los impulsores sociales de la salud, los equipos de toda la organización llevaron a cabo iniciativas para mejorar el acceso a una atención de calidad: en persona en las comunidades donde vivimos, a través de las clínicas y organizaciones con las que nos asociamos, y prácticamente desde donde y cuando se necesite atención.
El equipo de Servicios de Apoyo Comunitario de CHPW completó la transición de nuestros servicios de Trabajadores de Salud Comunitarios (CHW) de una agencia externa a un programa completamente “interno”, lo que incluyó casi duplicar el tamaño de nuestro equipo de atención a los miembros. Al llevar este trabajo a casa, podemos brindar un contacto constante de persona a persona a nuestros miembros y reunirnos con ellos donde viven. Y nuestro personal regional conoce los recursos locales para ayudar mejor a los miembros a acceder al apoyo que necesitan, desde programar y encontrar transporte hasta citas médicas y acceder a alimentos y otros servicios sociales.
La gerente de Servicios de Apoyo Comunitario, Sara Warner, que lidera la expansión de los CHW, reflexiona sobre un momento inolvidable durante el frío del invierno: “Hacia fines del año pasado [2023], conectamos a un miembro con vivienda y comida, y le volvimos a conectar los servicios públicos después de dos semanas sin calefacción en su casa durante una de las olas de frío más largas del año. Después, el miembro le dijo a mi equipo: '¡No sabía que mi compañía de seguros podía hacer todo esto! ¡Por fin puedo dormir!' La historia de este miembro realmente destaca. ¡Apreciaron mucho la ayuda de nuestro personal y finalmente pudieron descansar en su casa después de dormir solo una o dos horas por noche durante dos semanas enteras sin calefacción!
- Sara Warner, Gerente de Servicios de Apoyo Comunitario de CHPW
Nos asociamos con las 21 clínicas para volver a involucrar a los miembros con enfermedades crónicas. | |
100% | Tasa de participación en el Programa de revisión de enfermedades crónicas |
73% | Tasa de participación de los miembros alcanzada |
El equipo de Clinic Partnerships, liderado por Kristen Stagner, Gerente de Clinic Partnerships and Data Integration, y Jennifer Polello, Directora Senior de Calidad y Salud de la Población, comenzó a trabajar a principios de 2023 para brindar apoyo a nuestra red de Centros de Salud Comunitarios para abordar las brechas. en el manejo de enfermedades crónicas. El equipo ayudó a los CHC a reincorporar a miembros con enfermedades crónicas complejas que habían dejado de recibir servicios de atención primaria.
El equipo de Clinic Partnerships trabajó en estrecha colaboración con los CHC para respaldar de manera única las necesidades de cada uno, proporcionando datos prácticos y recomendaciones para llegar a estos pacientes, alineados con los recursos disponibles de cada CHC en un flujo de trabajo sostenible. 2023 arrojó resultados positivos.
El lanzamiento en junio del programa de revisión de afecciones crónicas del equipo de miembros de Medicare y Medicaid mostró que los 21 CHC de nuestra red tenían una tasa de participación del 100 % y una tasa de participación del paciente del 73 %. Jennifer informó: “Estoy muy entusiasmada con la creación del equipo de Clinic Partnerships que se dedica a asociarse con nuestros CHC para brindar apoyo continuo para obtener resultados óptimos para los pacientes. Esperamos continuar colaborando con el personal de CHC para vincular los esfuerzos de mejora de la calidad con proyectos centrados en optimizar el manejo de enfermedades crónicas”.
El acceso a los servicios de salud rápidamente pasó a ser virtual o telesalud durante el apogeo de la Emergencia de Salud Pública (PHE) de la pandemia de COVID. La gerente de telesalud, Sarah Koca, explicó: “Después del crecimiento acelerado de la telesalud entre 2020 y 2022, la sostenibilidad se puso en duda cuando el PHE finalizó oficialmente en mayo de 2023. A pesar de algunos desafíos, el PHE demostró el valor de brindar telesalud para servicios de salud conductual”.
El equipo de Sarah aprovechó los aprendizajes sobre telesalud durante la PHE para abordar los impactos posteriores en el acceso de los miembros a los servicios de salud conductual. Hicieron crecer los servicios de salud teleconductual de CHPW con Boulder Care y Charlie Health para ayudar a satisfacer la creciente necesidad de estos servicios incluso con la escasez de personal en la industria.
Los éxitos de 2023 incluyen una retención muy por encima del promedio en Boulder Care, que ofrece tratamiento de adicción a través de telesalud y tratamiento para trastornos por uso de sustancias basado en medicamentos. Boulder Care retuvo al 61 % de los miembros de CHPW durante más de seis meses, en comparación con el promedio de la industria del 29 %, al mismo tiempo que aumentó el uso entre nuestros miembros en un 12 %. Además, Charlie Health, un proveedor de servicios ambulatorios intensivos de salud mental para adolescentes y adultos jóvenes, aumentó el uso de miembros en un 117 %.
Al apoyar estos programas durante las desafiantes transiciones de 2023, confirmamos que la telesalud mejora el acceso a una atención integral de calidad después de la pandemia, y que nuestros miembros la utilizan y se benefician de ella.
"Después del crecimiento acelerado de la telesalud entre 2020 y 2022, la sostenibilidad se puso en duda cuando se declaró oficialmente terminada la Emergencia de Salud Pública (PHE) en mayo de 2023. A pesar de los desafíos, la PHE demostró el valor de brindar telesalud para servicios de salud conductual".
- Sarah Koca, directora de telesalud
Reconociendo el gran impacto que tiene la falta de vivienda estable en la salud general, CHPW/CHNW tienen una estrategia compartida para abordar este determinante social crítico de la salud (SDOH). Continuamos nuestros esfuerzos para integrar los apoyos de salud y vivienda como un componente clave del cuidado de nuestros miembros y de las comunidades más amplias del estado de Washington.
Dirigido por Rachel Briegel, gerente del programa de vivienda, CHPW organizó una colaboración de aprendizaje sobre salud y vivienda de 10 centros de salud comunitarios y socios de vivienda, y finalizó un conjunto de herramientas para asociaciones de salud y vivienda para el estado de Washington, posible gracias a una subvención de la Oficina de Comercio de Apple Health. y Hogares.
El conjunto de herramientas ofrece recursos específicos de Washington, destaca los éxitos de los CHC locales y fue creado para organizaciones comunitarias que buscan crear asociaciones, solicitar oportunidades de financiamiento y comprender los sistemas de salud y vivienda de Washington.
El equipo también tenía como objetivo apoyar el desarrollo de capacidades, específicamente para aumentar el número de organizaciones que ofrecen atención médica de relevo para personas sin hogar. En 2023 cumplimos un hito importante en este trabajo, estableciendo un contrato con la “Casa de Caridad” de Catholic Charities Eastern Washington en Spokane, sumándose a otros dos con Yakima Neighborhood Health Services y Edward Thomas House de Harborview.
Cerrando el círculo, los Consejos Asesores de Miembros (MAC), dirigidos por Fathiya Abdi, gerente del programa DEI, y Abha Puri, gerente del programa de experiencia de los miembros, se lanzaron en 2023 en asociación con el Center to Advance Consumer Partnership (CACP).
Los Consejos tienen como objetivo crear un programa de participación de los miembros más sólido y mejorar nuestra experiencia, ofreciendo a los miembros la oportunidad de compartir cómo podemos apoyarlos mejor a ellos y a sus necesidades de salud. Los consejos apuntan a estar altamente integrados en las estructuras de gobernanza existentes de CHPW y brindar aportes y recomendaciones a las estrategias, programas y procesos de calidad, salud de la población y participación de los miembros de CHPW.
El objetivo de CHPW es amplificar las voces de los miembros que históricamente están excluidos de los tomadores de decisiones institucionales de atención médica y, sin embargo, son los más afectados por las desigualdades en salud. En 2023, se crearon dos Consejos iniciales, sentando las bases para crear sistemas y procesos escalables que respaldarán esta importante iniciativa a medida que se expanda en los próximos años.
“El propósito de nuestros MAC es ayudarnos a continuar integrando la voz de los miembros en el desarrollo de programas y procesos, la estructura de gobierno de CHPW y los procedimientos de toma de decisiones. El objetivo de nuestro trabajo en 2023 fue sentar las bases y construir la infraestructura interdepartamental para que este trabajo de participación de los miembros tenga éxito a largo plazo”, dijo Puri.
2023 marcó otro año de conocer a los miembros donde están y brindarles la atención de calidad que todos merecen.
"El objetivo de nuestro trabajo en 2023 fue sentar las bases y construir la infraestructura interdepartamental para que este trabajo de participación de los miembros tenga éxito a largo plazo".
- Abha Puri, gerente del programa de experiencia de miembros de CHPW
Demetria Malloy, MD, MSHS, se unió a CHPW en julio como nueva directora médica/directora de salud de la organización. Anteriormente fue directora médica vicepresidenta regional de Elevance Health (anteriormente Anthem), así como directora médica de desempeño del plan para California. También se desempeñó como directora médica de LA Care Health Plan, un plan de atención administrada de Medicaid que presta servicios en el condado de Los Ángeles. Entre sus muchos logros, la Dra. Malloy ha sido reconocida formalmente y publicada en revistas por su trabajo sobre equidad en salud.
El Dr. Malloy supervisa la División de Servicios Clínicos de CHPW, que incluye equipos de directores médicos de gestión de utilización, gestión de atención, farmacia, salud conductual y salud física, gestión de calidad y rendimiento clínico, para respaldar la prestación de servicios de alta calidad para nuestros miembros y comunidades.
Aquí, la Dra. Malloy responde algunas preguntas, lo que nos permite obtener una comprensión más profunda de su papel y sus conocimientos sobre la atención médica.
CHPW y yo somos una gran pareja ya que esta organización presenta un entorno increíble y una oportunidad para reunir mis habilidades y pasiones de mis posiciones de liderazgo anteriores para contribuir al ya gran equipo aquí. Aprecio que sea una organización impulsada por una misión que trabaja en todo el espectro de beneficios y servicios de Medicaid, Medicare y planes comerciales. Disfruto optimizando los servicios y el acceso a la atención médica, y he tenido roles de liderazgo en todos esos contextos.
Mi formación médica y la beca posclínica centrada en políticas de salud e investigación e intervenciones sobre disparidades realmente consolidaron mi pasión por servir a poblaciones marginadas y vulnerables. Me llevó a pensar en cómo ayudar a estas poblaciones en el espacio de los servicios de salud y la prestación de atención médica.
Cuando se piensa en el papel tradicional de un director médico, particularmente para un plan de salud, se piensa mucho en los servicios de gestión médica. Al agregar el título de Director de Salud, queda claro que estamos tomando en cuenta intencionalmente muchos otros factores que afectan la salud además de los servicios médicos.
Estamos considerando los impulsores sociales de la salud, cómo configuramos nuestros modelos de atención y nuestras métricas de calidad y cómo logramos alcanzarlos, especialmente abordando la equidad en salud.
Ningún plan de salud puede realmente cumplir las promesas y las cosas de las que es responsable sin preguntarse: "¿Tienen todos una oportunidad justa de lograr una buena salud?".
Hacemos el trabajo que busca que nuestros miembros estén saludables. Pero eso se ve diferente para diferentes miembros. Necesitamos considerar ese amplio espectro de posibles necesidades y personalizar nuestras soluciones para que todas las personas realmente tengan acceso y participación en aquellas áreas que les ayudan a vivir una vida más saludable. No podremos cumplir plenamente nuestras promesas y obligaciones a menos que consideremos la equidad en salud como elemento central.
Los dos están relacionados. La oportunidad que veo es que podamos crecer en nuestra amplitud de alcance y conjunto de soluciones que ofrecemos a los miembros para brindarles las mejores oportunidades de tener la mejor salud posible. Creo que el desafío entonces es abordar todas las barreras que se interponen en el camino, ya sean sistémicas en la prestación de atención médica o en las necesidades sociales que tienen nuestros miembros.
Tengo un poco de vena aventurera. Me gusta viajar y experimentar cosas nuevas, incluidas diferentes comidas y cocinas. (Destino favorito hasta ahora: Japón). Soy un entusiasta de la comida y me encanta la forma en que la comida se relaciona con diferentes culturas.
También amo mucho la música y la danza de todo tipo y las tradiciones culturales asociadas con ellas en todas partes del mundo. Otras cosas fundamentales para mí son pasar tiempo con familiares y amigos contribuyendo a la comunidad. La filantropía es muy importante para mí.
El personal de extensión e inscripción de administradores de cuentas de CHPW vive y trabaja en todo Washington. Se conectan e interactúan con miembros actuales y potenciales a diario, presentándose en las organizaciones en las que nuestros miembros confían y en las que confían. Proporcionan información y recursos sobre planes de salud, con conciencia y respeto por las diferentes necesidades, desafíos y valores que existen de persona a persona.
Las asociaciones con organizaciones comunitarias (CBO) ayudan a CHPW a trabajar hacia un sistema de atención médica más equitativo, brindando a los miembros recursos vitales relacionados con la salud en lugares locales y familiares. Aquí destacamos algunas de esas conexiones que los gerentes de cuentas Josh, Ella y Sandra hicieron en 2023.
Antes de unirse a CHPW en el verano de 2022, Josh Guajardo trabajó como administrador de casos en el Distrito de Servicios Educativos (ESD) 123, que apoya a 23 distritos escolares en siete condados del sureste de Washington. Es uno de los nueve ESD en Washington que brindan un punto central para agregar servicios, información y recursos para ayudar a los distritos escolares locales a garantizar la igualdad de oportunidades educativas para los estudiantes y conectar las escuelas con varias agencias estatales y federales.
En 2023, como gerente de cuentas de CHPW, Josh se dio cuenta de que existía una necesidad entre los distritos escolares y el sistema de atención médica: faltaba un vínculo entre las familias que recibían derivaciones clínicas de las escuelas y el acceso a la atención en una clínica. Luego se convirtió en ese vínculo: un recurso para ayudar a las familias que enfrentan barreras a la educación debido a las necesidades de atención médica y mejorar el acceso a la atención médica en la región, con el apoyo de ESD 123.
Josh explicó: “Ha habido un gran impacto en lo que hemos logrado con ESD 123 y las asociaciones que nos han ayudado a construir con diferentes distritos escolares, programas para inmigrantes y administradores de diversas escuelas. Ha tenido éxito no solo en la divulgación que hemos podido hacer directamente con las familias para ayudarlas a conectarse con la atención, sino también en educar a socios comunitarios confiables a quienes las familias buscan en busca de orientación. Hemos podido ayudar a más familias con el apoyo de ESD 123 que de otra manera”.
Josh también inició esfuerzos para replicar este trabajo con ESD 123 en otras partes del estado. Al cultivar nuevas relaciones con ESD 105 en Yakima y ESD 109 en Anacortes, comenzó a trabajar con otro personal de CHPW para crear asociaciones similares con ESD en sus regiones para ayudar a vincular a más familias con la atención médica.
Josh reflexionó sobre una familia a la que ayudó a conseguir seguro médico para su hijo. La familia estaba conectada con Josh a través del Programa de Educación para Migrantes de ESD 123 que apoya la educación continua para niños cuyas familias se mudan con frecuencia por motivos de trabajo. La familia acababa de mudarse a Washington y estaba intentando inscribir a su hijo en la escuela, pero no pudo porque no tenía las vacunas necesarias. Al registrarse en la escuela, los padres indicaron que trabajan en la agricultura y luego fueron conectados al programa. Los padres aún no habían establecido su estatus migratorio y hablaban principalmente español.
Cuando Josh llamó por primera vez para ver cómo podía ayudar, el niño contestó el teléfono y habló con él. Josh continuó acercándose hasta que los padres finalmente aceptaron charlar con él. Los padres se sintieron aliviados de que Josh también hablara español.
“Al principio, tenían muchas preguntas sobre la escuela y, como tengo mis propios hijos, realmente podría ayudarlos. Continué llamando cada semana y ofreciendo ayuda cuando podía y, finalmente, se nos ocurrió la idea del seguro médico. Como muchas familias, temían la carga pública y la deportación y simplemente no conocían sus opciones”. Josh les brindó la información que necesitaban para comprender cómo podían recibir atención médica de manera segura y cómo su hijo también podía obtener seguro médico. Después de que Josh ayudó a la familia a inscribir al niño en Apple Health for Kids, el niño pudo recibir las vacunas necesarias para comenzar la escuela. “Ya sea que ayudo a dos familias en un día o a 200, cada oportunidad para ayudar a mejorar el acceso a la atención médica cuenta”, dijo Josh.
"Ya sea que ayude a dos familias en un día o a 200, cada oportunidad para ayudar a mejorar el acceso a la atención médica cuenta".
- Josh Guajardo, gerente de cuentas de CHPW
Ella Kotelovich ha sido gerente de cuentas de CHPW desde 2021, estableciendo conexiones con múltiples organizaciones en Spokane, principalmente aquellas que apoyan a las poblaciones de inmigrantes y refugiados.
A finales de 2022, la invitaron a visitar una nueva organización, el Thrive International Center. Thrive proporciona recursos para inmigrantes y refugiados, comenzando con vivienda y luego abarcando todos los recursos que puedan necesitar, incluidos programas de empoderamiento para mujeres y jóvenes. Poco después de su apertura a mediados de 2022, la organización se convirtió en un centro de recursos para la comunidad eslava, apoyando a los refugiados ucranianos y de habla rusa que llegaron al estado después del inicio de la guerra ruso-ucraniana. En 2023, Thrive también pudo atender a familias afganas, bielorrusas, congoleñas, sirias, sudanesas y venezolanas a través de su programa de vivienda. De hecho, Thrive ayudó a más de 2,000 refugiados y proporcionó viviendas de transición a 419 familias.
Además de proporcionar recursos directamente, la organización organiza fiestas de té para mujeres, campamentos de fútbol juvenil y eventos de manualidades y juegos para niños. También se asocian con Manzanita House, que brinda asistencia legal a inmigrantes, y CHAS Health, un centro de salud comunitario con sede en Spokane. Cada semana, Ella visitaba Thrive para brindar recursos de salud y responder preguntas. También asistió a fiestas de té y otros eventos, entabló relaciones con la comunidad y estuvo disponible para responder preguntas sobre atención médica.
"El seguro médico es una de las primeras cosas que la gente necesita cuando viene a un nuevo país. Y para muchos, el sistema de atención sanitaria aquí es completamente nuevo. Les ayudo a entender qué es y cómo puede ayudarles. Hablo ruso y Entiendo ucraniano y muchos eslavos también hablan ruso, por lo que puedo ayudar a explicar los matices del seguro médico y responder preguntas. La comunidad eslava en Spokane sabe que pueden encontrarme en Thrive y que estoy disponible para ayudarlos todos los miércoles. ".
Ella también participó en eventos de baby shower con World Relief en Spokane, cultivó una sólida relación con Manzanita House y contribuyó activamente a eventos de recursos organizados por el Comité Internacional de Rescate y Refugee and Immigrant Connections Spokane.
Con una educación en Administración y Gestión de Atención Médica de la Universidad de Washinton y 10 años de experiencia en atención médica y participación del paciente, Sandra Romero comenzó en CHPW como Gerente de Cuentas en abril de 2022. Comenzó a colaborar con El Centro de la Raza en 2023. Formado a finales de los años 70 y traducido como "El Centro para Personas de Todas las Razas", El Centro de la Raza está abierto a todos, aunque conecta en gran medida a la comunidad latina en Seattle y el sur del condado de King con recursos, incluidos los legales. apoyo y asistencia de vivienda.
A lo largo de 2023, Sandra se centró en fortalecer las relaciones, conectarse con los coordinadores de la organización y conocer los numerosos programas que se ofrecen a través de El Centro. Asistió a sus eventos culturales como la celebración del Cinco de Mayo, a su banco de alimentos y a clínicas jurídicas gratuitas.
Sandra compartió: "Cada vez que voy a El Centro, todos agradecen mucho que haya alguien allí para ayudar. Valoro las relaciones que estoy construyendo allí y el impacto que podemos lograr juntos en la comunidad. Hablo español, así que para mí, poder comunicarse con familias que de otro modo podrían encontrarse con barreras idiomáticas y apoyarlas para que obtengan acceso a la atención médica significa mucho". Sandra espera hacer crecer su relación con El Centro e involucrarse en más programas que ofrecen para ayudar a más familias a acceder mejor al apoyo y la atención que necesitan.
Además de su trabajo con El Centro, Sandra participó con docenas de otras organizaciones en todo el condado de King, incluida la Comunidad Internacional de Rescate (IRC), Recovery Café y refugios y bancos de alimentos. En 2023, asistió a más de 200 eventos en los que pudo conectarse con miembros de la comunidad y brindar información de salud.
Además de su trabajo como gerente de cuentas, Sandra donó sus propios recursos a organizaciones comunitarias como North Helpline Food Bank. Después de enterarse de que se necesitaban productos de higiene femenina y pañales, y verse obligada a ayudar, compró y entregó productos a la organización con regularidad, fomentando relaciones en el proceso.
Como plan de salud creado por los Centros de Salud Comunitarios (CHC) para mejorar la salud de sus pacientes y comunidades, siempre hemos estado apasionadamente comprometidos con la promoción de la equidad en salud. Nuestros esfuerzos continuos en 2023 reflejan nuestra dedicación a crear un sistema de atención médica más justo e inclusivo para que todas las personas, independientemente de sus antecedentes o circunstancias, puedan vivir una vida más saludable.
CHPW, nuestra organización matriz Community Health Network of Washington y su red de CHC, y la Autoridad de Atención Médica (HCA) del Estado de Washington iniciaron el tercer año del Programa Colaborativo de Aprendizaje de Equidad, explorando formas de transformar la atención abordando las disparidades de salud.
Como parte del programa, CHPW proporcionó a cada CHC participante hasta $50,000 en fondos iniciales para el desarrollo de capacidades cada año para apoyar proyectos destinados a cerrar las disparidades de salud en función de sus necesidades locales específicas. Hasta la fecha, CHPW ha proporcionado casi $2.3 millones durante un período de tres años.
Ampliar los servicios de obstetricia para mejorar el acceso en las comunidades rurales |
Comienza la construcción de una instalación que ofrece servicios de higiene para personas sin hogar |
Contratación de un abogado de asociaciones médico-legales para reducir las barreras sociales |
Eliminación de barreras para la detección del cáncer de cuello uterino en pacientes que experimentan inseguridad habitacional |
"Ser parte del Programa Colaborativo de Aprendizaje Equidad con los CHC ha sido una de mis mejores experiencias profesionales en CHPW".
- Kayla Salazar Poncet, Gerente de Desempeño de Calidad de Acciones de CHPW
“La naturaleza colaborativa de este programa fue realmente enriquecedora y brindó mucha información y oportunidades de aprendizaje”, informó un CHC, Tri-Cities Community Health, en una actualización de fin de año. "Esperamos que CHPW pueda continuar ofreciendo oportunidades similares de aprendizaje colaborativo en el futuro".
“Ser parte del Programa Colaborativo de Aprendizaje de Equidad con los CHC ha sido una de mis mejores experiencias profesionales en CHPW”, dijo Kayla Salazar Poncet, Gerente de Desempeño de Calidad de Equidad de CHPW. "Me encanta escuchar acerca de los proyectos que estamos financiando, pero ver el compromiso de equidad en salud en toda la red es realmente lo que me dice que este programa es un éxito".
CHPW también obtuvo la Acreditación de Equidad en Salud de la Comité Nacional de Garantía de Calidad (NCQA), la organización de acreditación de calidad de la industria que establece los estándares para evaluar la calidad de las organizaciones de atención médica. La acreditación se reconoce como un sello de aprobación en la industria de la atención médica y da fe del compromiso de una organización con la atención médica y los resultados de salud equitativos.
“La acreditación requiere que analicemos realmente toda nuestra organización y nos aseguremos de que brindamos atención médica equitativa y de alta calidad a nuestros miembros y, donde no lo hagamos, abordar esas brechas”, dijo Poncet.
Otros logros notables en 2023:
Publicamos nuestro Informe de disparidades en la salud de 2022, en el que analizamos nuestro progreso en ocho medidas clave de salud de los miembros. Utilizaremos los datos del informe para identificar brechas y oportunidades en la prestación de atención, con el objetivo general de reducir y eliminar resultados de salud dispares.
Continuamos asociándonos con la Junta de Salud Indígena de Seattle (SIHB) para apoyar y defender su programa piloto de medicina tradicional india, que busca facilitar el reembolso de reclamaciones médicas por medicina tradicional india servicios. SIHB es un centro de salud comunitario que brinda servicios humanos y de salud a sus pacientes, especializándose en la atención de los pueblos originarios.
Leanne Berge, Esq.Director Ejecutivo |
Ma'ata Hardman, BSN, MBA, CCMVicepresidente, Servicios de Salud |
Kelli HoustonDirector de Equidad |
Stacy KesselDirector de Finanzas y Estrategia |
alan ledermanChief Operating Officer |
Demetria Malloy, MD, MSHSDirector médico/Director de salud(a partir del 2023 de agosto) |
Pablo Sherman, MDDirector Medico(retirado en agosto de 2023) |
Bárbara WestlakeAsistente ejecutivo senior y administrador de la junta |
jose vesseyPresidente de la Mesa Directiva Director Ejecutivo Centro de salud comunitario de Snohomish País |
Rhonda HauffVicepresidenta de la Junta Presidente / Director Ejecutivo Servicios de salud del vecindario de Yakima |
aarón wilsonTesorero de la Junta Director Ejecutivo Salud CHAS |
Ángela GonzálezSecretario de la Junta Director Ejecutivo Salud comunitaria del centro de Washington |
Sheila BerschauerPresidente anterior inmediato de la junta Director Ejecutivo Centro de Salud Comunitario de Moses Lake |
manuel navarro
Director Ejecutivo Salud Comunitaria del Valle de Columbia |
David Flentge
Presidente / Director Ejecutivo Atención médica comunitaria |
Brandy taylor
Director Ejecutivo (Interino 7/2023 - 8/2023; designado Director Ejecutivo 9/2023) Centros de salud comunitarios Country Doctor |
jason owens
Director Ejecutivo (1/2023 – 7/2023) Centros de salud comunitarios Country Doctor |
Café Jim
Director Ejecutivo Centro de salud familiar Cowlitz |
jesus hernandez
Director Ejecutivo Centros de salud familiar |
Lisa Yohalem
Director Ejecutivo Punto de Salud |
Kelli Nomura
Director Ejecutivo Servicios de salud comunitarios internacionales |
Rashad Collins
Director Ejecutivo Salud de Neighborcare |
Desiree Sweeney
Director Ejecutivo NUEVO Salud |
Michael Maxwell, MD
Director Ejecutivo Red de atención médica de los Juegos Olímpicos del Norte |
Jennifer Kreidler-Moss, doctora en farmacia
Director Ejecutivo Servicios de salud comunitaria de la península |
Regina Bonnevie Rogers, MD
Representante del Director Médico de la Junta Director Medico Servicios de salud comunitaria de la península |
Jeffrey Gibbs, MD
Director médico de QI Centros de salud comunitarios de Sea Mar |
Kristy Needham
Director ejecutivo (en funciones) Salud Comunitaria de Tri-Cities |
jodi joyce
Director Ejecutivo Unity Care NW |
Gaelon Spradley
Director Ejecutivo Centro de salud Valley View |
cristian trotón
Director Ejecutivo Clínica de trabajadores agrícolas del valle de Yakima |
Carla M. DewBerry Director independiente |
Guillermo Dowling Director independiente |
Stephen Tarnoff, MD Director independiente |
A diciembre de 31, 2023
Activos |
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Efectivo e Inversiones | $599.6 m |
Otros activos | $92.7 m |
Activos totales | $692.3 m |
Pasivos/Superávit |
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Pasivos operativos | $409.1 m |
Deuda | $0.0 |
Excedentes | $283.2 m |
Pasivos totales/superávit | $692.3 m |
A diciembre de 31, 2023
A diciembre de 31, 2023
En 1992, una red de Centros de Salud Comunitarios y para Migrantes en el estado de Washington estableció formalmente la Red de Salud Comunitaria de Washington (CHNW) y su subsidiaria Plan de Salud Comunitario de Washington (CHPW), un plan de salud sin fines de lucro gobernado por la comunidad. proporcionar acceso a una atención de calidad a las personas (particularmente aquellas de comunidades marginadas) que no estaban siendo atendidas por las compañías de seguros tradicionales.
CHPW presta servicios a más de 300,000 miembros a través de los planes Medicaid y Medicare Advantage, así como los planes individuales y familiares del Health Benefit Exchange (Cascade Select), en todo el estado. Su matriz, CHNW, brinda atención a más de 1 millón de personas en todo Washington a través de sus centros de salud comunitarios miembros calificados a nivel federal.
CHPW trabaja para promover la equidad en salud y la salud integral de la persona, conectando a los miembros con diversos servicios de apoyo físico, conductual y social para abordar los determinantes sociales de la salud (SDOH).* CHPW se enorgullece de reinvertir los ingresos excedentes en los centros de salud comunitarios y las organizaciones comunitarias. para ayudar a respaldar los servicios críticos de atención médica de la red de seguridad.
colaborar con todos los socios (nuestros CHC, proveedores afiliados, organizaciones comunitarias, partes interesadas gubernamentales, socios de la industria y nuestros propios miembros) para apoyar la salud y el bienestar general de nuestros miembros.
Construimos relaciones inclusivas y de confianza para promover una atención médica equitativa y accesible para todos. Trabajando juntos, brindamos a cada miembro apoyo integral para su salud médica y conductual, así como para necesidades sociales tan fundamentales como vivienda o alimentos. Nuestros miembros nunca están solos. Nunca están solos. Somos una red de seguridad poderosa y unificada, que los acompaña en cada paso del camino hacia su mejor salud. Ese es el poder de la comunidad.
*Los determinantes sociales de la salud, tal como los definen los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades, “son las condiciones en las que las personas nacen, crecen, trabajan, viven y envejecen, y el conjunto más amplio de fuerzas y sistemas que configuran las condiciones de la vida diaria. " Para obtener más información sobre esto, visite el sitio web de los CDC. sitio web.
Tashau Asefaw con Kelli Houston asistiendo a la reunión anual de SDOH ➤
Al presentarles este Informe Anual, reconocemos respetuosamente que, dondequiera que estemos, estamos en territorios tradicionales de muchas Tribus Indígenas.
Nuestra vida diaria se desarrolla en las tierras de los pueblos indígenas. Cuidaron esta tierra durante miles de años antes de que se la robaran. Sin embargo, los pueblos indígenas sobreviven y prosperan hoy y son un modelo de valentía, resiliencia y comunidad.
Reconocemos que la sede de CHPW en Seattle se encuentra en las tierras tradicionales del pueblo Coast Salish, específicamente el pueblo Duwamish, quienes son los administradores originales de la tierra, pasado y presente.
Reconocemos además que los tratados firmados por líderes tribales bajo coacción hace casi 200 años incluyen la promesa de atención médica. Por lo tanto, el trabajo de CHPW no es sólo un servicio, sino una responsabilidad.
Nos comprometemos a apoyar a nuestros vecinos indios americanos y nativos de Alaska mientras trabajamos juntos para lograr comunidades más saludables.
Que este reconocimiento también demuestre el compromiso de CHPW de desmantelar los legados actuales de opresión e inequidades y mantener un entorno diverso e inclusivo con respeto, comprensión y aprecio de todos.